国际工程供应链管理风险及应对策略研究

鉴于当前国际市场面临政治不稳定、经济低迷及新冠疫情的持续影响，国际工程项目管理暴露出需求响应滞后、资源利用率低及组织结构繁复等核心问题。企业供应链管理由被动转为主动，优化成本与现金流管理，构建高效的运作机制，已成为国际项目供应链管理的首要任务。

国际工程供应链管理风险

一、市场需求

首先，随着国际市场竞争环境的不断变化，各种物资需求也出现了明显的改变，当前经济全球化发展趋势越来越明显，供应链管理也正向着多元化的方向不断发展。其次，国际项目建设过程中还很容易受到贸易政策调整产生的影响，致使物资需求受到一定的冲击，包括贸易壁垒、关税等因素都有可能会导致供应链管理中面临风险。

二、组织机构僵化

大部分国际项目主要以纵向一体化发展模式为主，实施垂直式管理，这样就会导致横向或者交叉联系更加困难，进而加大工程项目决策周期，致使供应链运行效率逐步下降。为了能够更好地适应国际市场上供应链发展的需求，应逐步转变传统垂直化的管理理念，将关键信息进行有效的整合，从根本上提升管理效率。

三、政治经济因素

首先，国际形势变化，包括地区冲突、贸易战争等方面的政治事件，都有可能使供应链运行出现中断。其次，经济形势的变化也是影响供应链稳定运行的重要因素之一，金融危机、经济增长放缓等都可能会导致物资供应需求出现改变。

四、信息化建设落后

供应链管理存在复杂性和多变化，而且涉及到全流程的系统相对较少，很难为工程项目的建设提供有力的技术支持，在一定程度上影响了信息传递效率，一旦出现信息内容的更改，无法及时同步，产生信息不对称。

国际工程供应链管理改进措施

一、构建监控指标体系

首先要科学分类。对供应商的适用性进行审核，围绕履约能力、生产组织、财务状况以及质量管理等指标进行全面评估，确保选择的供应商能够履行责任和义务。管理过程中，还应从产品类别、行业排名、成本优势、企业状况、同行对标等多个方面，对供应商提供的资源进行有效梳理，利用动态和静态评价相结合的方式，分国别、品类、级别建造完善的供应商名册，打造完善的资源库，以便在后续进行物资采购时，能够以最快的速度筛选出合适的供应商。

其次要进行战略合作。应充分发挥海外主体的优势，联合上下游的优质企业，与关键供应商建立长期合作关系，从多个领域开展合作，掌握更加丰富的资源，并且还需要打通国内和国外供应链，在此基础上形成数据链联动，实现产业链协同发展，以此来扩大企业的国际竞争优势。

二、做精采购策划

挑选大宗物资供应商应重信誉或长期合作，确保质量进度；通用物资需就近采购，节约成本；设备配件等需稳定合作，提高效率；一般性的物资，则需要根据企业的实际状况规范采购流程。此外，还应该加大对供应链的监管力度，避免在物资供应过程中出现缺件、漏发等现象。通过精准策略，优化供应链管理，满足工程建设需求。国际项目供应链管理需注意以下两点。一是海运物资需备三个月的安全库存，防零库存致工程中断。二是综合选用海运、铁路、空运、公路等运输手段，全面考量管理、人工、措施等费用，确保项目周期。通过科学规划，保障物资供应，助力项目顺利进行。

三、协同管理

通过信息共享，能够保证供应链运行过程中各个环节进行有效协同，及时应对实际管理过程中存在的风险，并且减少风险因素带来的损失。另外，还需要建立协同决策机制，通过前期制定的信息共享机制，确保供应链各个环节能够进行有效的协同，以此来减少供应链运行成本。建立风险共担机制也就是这供应链运行过程中，各个参与主体都应该承担一定的风险责任，这样才能保证在面对风险时，各个参与方能够共同应对。最后，国际工程供应链管理最常用的做法是在综合成本低的地方进行物资的采购，而要想真正实现这一目的，就必须要有一批熟悉物流管理以及国际税收等多方面的国际性采购人才，并且积累供应商资源，能够在关键的地区设置海外仓。

四、集成数据，搭建平台

1.建好数字化平台

国际工程供应链复杂多变，引进数字化技术搭建平台至关重要。通过智慧供应、动态成本管理等一体化平台，确保数据完整，打破信息壁垒，实现数据溯源与关键节点监控，精准匹配资源，促进价值链、供应链、产业链融合发展。

2.做好平台互联互通

建立集采购贸易、数据集成、国际物流、资源管理于一体的管理平台，助力工程项目风险预警与决策支持，促进供应商与采购方高效沟通，以此来解决全球化发展过程中出现要求频次、高个性化需求以及标准过多等问题。

3.用好供应链金融工具

建立供应链信息化平台，结合公司具体的管理模式，建立完善的集采支付方法，够保证支付数据互通互联，实现保证金、应付款、结算等业务的顺利开展，以此来提升供应链管理平台的应用价值。

未来发展趋势分析

一、新业态趋势

随着全球经济快速发展，国际市场上涌现出越来越多的新型商业模式，供应链管理也正面临全新挑战。在当前背景下，国际工程供应链管理需特别聚焦供应链金融、共享经济及跨境电商三大领域。供应链金融的兴起，通过增强资金流转的灵活性，显著降低了融资成本，为供应链构建了更为稳健的运行环境。共享经济的出现，则是对传统管理模式的颠覆，它促进了信息的开放共享，打破了数据孤岛，提升了供应链的整体协同效率。而跨境电商的迅猛崛起，不仅是信息化技术深度渗透的体现，更是加速了供应链管理的数字化转型，实现了线上线下的无缝对接，极大地拓宽了国际物资供应的广度与深度。因此，积极拥抱这些新兴业态，不仅能够为供应链管理注入新活力，更将推动其向更高效、更智能、更可持续的方向发展，确保供应链在全球化浪潮中稳步前行，实现长远发展目标。

二、智能化和数字化管理

在信息化技术快速推进背景下，人工智能、物联网以及大数据技术在国际供应链管理中获得了非常广泛的应用。这些先进技术的大力应用，能够实现对供应链物资的实时监控，使用大数据分析技术能够从根本上提升供应链管理效率，确保供应链运行的准确性。人工智能技术则能够为供应链决策提供精准的支持，通过积极引进先进的技术手段，全面提升国际工程供应链的灵活性，科学合理地应对各种风险带来的挑战。

三、绿色可持续发展

国际工程供应链管理的未来趋势将不可避免地指向环保与可持续发展。鉴于当前社会对节能环保的高度重视，供应商需积极响应，采用绿色材料与节能减排技术，以减轻生产对环境的负面影响。因此，管理者应着力推动绿色运输与物流模式，有效削减运输环节的碳排放，引领供应链向绿色化转型，确保供应链管理的实践与环境保护目标相契合。

综上，国际工程运行过程中，通过对供应链管理中存在的风险进行准确的识别，采取正确的控制对策，能够有效减少风险出现的概率，从根本上提升供应链运行水平。在未来，供应链管理必然会向着数字化、绿色化方向不断发展，结合全球发展的新趋势，加大这一方面技术的引进力度，促使传统基础设施建设和新基建进行有机结合，进一步加大绿色低碳技术在国际项目中的引进力度，以现代化管理需求作为国际工程供应链管理的有力支持，促使国际项目实现高质量发展。

（作者单位：中国航空技术国际工程有限公司）