特许经营赋能县域市场

近年来，随着我国新型城镇化进程加速和消费结构持续升级，县域市场逐渐成为服务消费增长的重要阵地。然而，县域市场长期面临服务供给不足、业态单一、标准化程度低等痛点，制约了消费潜力的释放。在此背景下，特许经营模式凭借其成熟的品牌体系、标准化的管理流程和资源整合能力，成为破解县域服务消费难题的“金钥匙”。通过技术创新、多品牌策略、人才培养等多元路径，一批生活服务企业正以特许经营为抓手，推动县域市场迈向高质量发展。

技术与特许经营双轮驱动

拓展县域市场

在传统模式下，县域市场因人口分散、消费水平参差不齐，往往难以吸引优质文娱资源。魅KTV通过“技术+特许经营”双轮驱动模式，积极拓展县域市场。截至目前，魅KTV县域市场已有200家门店，占门店总数的30%。魅KTV首席执行官汤红伟说：“我们希望通过县域市场的发展，让五线城市也能享受智能听歌服务。”

魅KTV自主研发的数字化管理系统“魅管家APP”，集房态实时查看、单店质检反馈、销售统计分析等多种应用功能于一体，实现对门店的可视化管理，提升服务体验；同时运用大数据分析技术精准洞察消费需求，持续优化服务内容与场景体验。近年来，魅KTV积极与商业地产合作，并加强与当地社区和文化机构的关系，构建文化服务与社区共生的新生态，提升品牌知名度和影响力。魅KTV未来将持续升级特许经营体系，以技术创新驱动服务模式迭代，为文化娱乐行业高质量发展注入新动能。

多品牌战略与人才孵化

赋能县域课后服务

随着“双减”政策深化，县域课后服务需求激增，托育品牌贝尔安亲正在通过多品牌策略满足不同市场需求。通过线上与线下、集训与实操结合培养托育人才；借助智能化工具和系统流程提高效率，助力县域门店的规范发展和精细化运营。同时，贝尔安亲还推出全能双师数智平台以满足学生多元成长需求。针对不同年龄和基础的学生，设计个性化的学习方案和AI智学系统。此外，贝尔安亲还加强社区连接，开展各种社会实践与游学活动，促进学生的全面发展，如为偏远乡村地区的学生送去物资和温暖，组织双向游学等，让城乡孩子互相学习，激发自信，共同成长。通过这些尝试，贝尔安亲“为家长带娃”的专业模式得到社会高度认可，旗下三大品牌走进全国160家城市和县域，服务数十万学生。

“我们不是单纯做托管，而是在用AI时代的方式，解决家长真实的教育痛点。”贝尔安亲教育集团创始人赵静芳提出，随着教育政策的规范化和家庭育儿需求的升级，托育行业正迎来黄金发展期。而贝尔安亲一直致力于打造真正有温度、有效果、有系统的托育服务。未来贝尔安亲将更注重与客户和员工团队的温度连接，注重县域托育服务职业人才的培养，推动行业高品质发展。

标准化与情感化并重

激活洗护行业新动能

在县域生活服务领域，洗护行业长期存在“小散乱”问题，消费者对专业化和规范化的需求亟待满足。从1999年一家擦鞋店起步，翰皇伟业历经24年发展，已成为全球拥有超3000家门店的洗护行业领军企业。其以门店技师为核心构建商业模式，不仅推动皮革护理师职业国家标准化建设，更将业务延伸至周边生活服务圈，形成适配特许经营发展的成熟体系。翰皇伟业副总经理辛明蕾表示，企业三线以下城市门店占比达57%，深度融入县域民生服务网络。

为降低创业门槛，翰皇创新推出轻量化店面模式，通过数字化管理系统提升加盟商运营效率，同时倡导“情感化服务”，鼓励加盟商利用情感连接拓展业务。在技术研发领域，企业针对高端皮革、精细鞋履等品类开发专项护理工艺，延长产品使用寿命。面向未来，翰皇宣布将加速行业智能化升级，深化洗护技术专利布局，并联合行业协会推动服务流程规范化，致力于让高品质洗护服务惠及更广阔县域市场。

当前，特许经营已从单纯的品牌扩张，升级为涵盖技术、人才、社区关系的生态共建。中物联物业集团董事长李庆生认为，随着特许经营品牌在千镇万村落地扎根，以创新之力赋能百万小店，生活服务业的“特许时代”即将来临。这不仅积极响应了商务部县域商业建设行动，也为千万创业者呈上契合时代发展的优质解决方案。